雅虎6年6次瘦身 裁員是新開始還是結束？ - 鉅亨網
Dated: 05 April,2012
雅虎一直處於進退兩難之中：它擁有十余項網絡資產、獨特的程序、7億多用戶(以及與他們相關的數據)；然而，盡管這些資產都很令人羨慕，但該公司最近卻屢經挫折。 雅虎一直處於進退兩難之中：它擁有十余項網絡資產、獨特的程序、7億多用戶(以及與他們相關的數據)；然而，盡管這些資產都很令人羨慕，但該公司最近卻屢經挫折。 雅虎擁有大量的用戶，其品牌曾經是互聯網的同義詞。但隨著谷歌、Facebook和Twitter等比雅虎誕生很晚的公司在彼此之間瓜分最有價值的領地，雅虎的品牌價值已經下降。雖然雅虎仍然能賺錢，但近些年的利潤卻在不斷下滑。倘若與主要競爭對手相比，雅虎的窘況便更加突出。 在最近的一輪裁員中，雅虎將削減2,000名員工，占雅虎員工總數的14%左右，并節約3.75億美元成本，這也是該公司6年來的第6次瘦身計劃。楊致遠和卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)領導的裁員都沒有起到太大效果。現任CEO斯科特.湯普森(Scott Thompson)表示，他希望將雅虎打造成"小而強"的企業，但目前沒有跡象顯示他在重塑雅虎昔日輝煌的過程中，能比前幾任CEO表現更好。 據稱此次裁員還僅是雅虎所謂變革的第一步，未來可能還會有更大規模的裁員。而另有雅虎前高官稱，現在的雅虎即便裁員人數占到雅虎員工總數的比例達到25%也不會影響雅虎現有業務的正常運行。 對於此次裁員，外界反映不一，但多數公司所謂的變革或者轉型幾乎都是從裁員開始卻是慣例，至於裁員的結果最終還要看裁員后公司業務的調整。從目前雅虎的商業模式看，網絡廣告(包括顯示廣告)仍是其營收的核心。既然如此，龐大的用戶基數自然必不可少。現在雅虎大概有7億左右的用戶資源，10多個業內知名的網站，所以業內傳言的下一步雅虎可能會精簡其業務對於雅虎CEO湯普森可能是個兩難的選擇，即縮減什么?保留和加強哪些?因為這事關雅虎現有用戶基數的粘性，而用戶基數可能是雅虎唯一可以炫耀的資本了。 在雅虎裁員之前，有報導稱，雅虎可能會將搜索及現有的廣告平臺出售給谷歌或與谷歌合作。這里先不說已經和雅虎達成10年搜索合作的微軟會做何反應及此舉是否會引發針對谷歌的反壟斷調查，單就支撐雅虎營收來源看，搜索還是其業務的重中之重。 但矛盾的是，在搜索市場，雅虎的市場份額節節下滑，最新的統計顯示，微軟在美國已經超越了雅虎，成為次於谷歌的第二大搜索引擎。更令雅虎不利的是，谷歌正在通過Google+進入社交網絡市場，并利用此來獲取與用戶相關性更高的搜索數據，而微軟也通過與Facebook的合作來提升自己搜索的競爭力。當這兩家企業紛紛在社交網絡圍繞自己的核心互聯網業務(搜索)拓展的時候，雅虎很顯然落在了后面，而鑒於目前其在搜索市場的位置，雅虎未來將通過何種方式提高搜索的競爭力無疑也是擺在湯普森面前的難題。 另外，從廣告的形式上看，雅虎過於陳舊的廣告平臺和方式似乎已經不能適應廣告客戶的需求。這可能也是業內傳聞雅虎要出售廣告平臺的初衷之一。但同樣矛盾的是，在新的光廣告平臺尚未出臺之時，放棄原有的廣告平臺是否明智，這就涉及到了湯普森的下一步，是在原有基礎之上的變革還是徹底的創新? 在湯普森在就裁員致雅虎員工的公開信中，提及了核心媒體與通訊業務、平臺和數據，但唯一欠缺的就是實現的有效手段，而這才是決定雅虎未來的關鍵。聯想到之前雅虎訴Facebook侵犯其專利，還有今天的裁員，雅虎目前更多的還是處在被動防守的階段，例如裁員帶來的最現實的就是降低成本，而所謂的訟訴無非是向外界證明雅虎存在價值的一種信號，如果勝訴可能也會緩解雅虎業績上的壓力。但從近日Facebook向IBM等公司頻繁購買專利及同樣對於雅虎提起專利侵權的反訴看，這種期待以專利證明自身價值的拖延戰術的效果可能會大折扣。 綜上可以看到，此次雅虎的裁員并未體現出雅虎能夠走出陰霾的能力，更多是一種消極被動的防御，何時才能轉入真正的進攻，即讓業內看到雅虎切實可行的在市場及產品層面的戰略舉措出臺才是雅虎復興的關鍵。當然和過往的CEO一樣，湯普森也將之前雅虎在戰略上的失誤歸咎於前雅虎的高管，不過就像之前有業內人士所言的，一個能力有限的CEO上任后在任期內肯定要做的兩件事情是將過錯推給前任，另外一件就是寫好自己的辭職報告。從目前看，湯普森已經做了一件，那么他會去完成下一件嗎?希望不會，畢竟雅虎還擁有龐大的用戶及數據資源，這理應成為雅虎的開始而不是結束。 (師衛娟 編輯) 免責聲明：本文所載資料僅供參考，并不構成投資建議，世華財訊對該資料或使用該資料所導致的結果概不承擔任何責任。若資料與原文有異，概以原文為準。
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