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松下總公司7000員工將瘦身一半 - 鉅亨網

Dated: 29 May,2012

松下已經開始就在2012年度內將日本總公司所屬約7000名員工削減50%的計劃進行最終調整。松下計劃通過調換崗位、募集提前退休員工的方式削減3000～4000人。在對電視、半導體業務及三洋電機進行重組

松下已經開始就在2012年度內將日本總公司所屬約7000名員工削減50%的計劃進行最終調整。松下計劃通過調換崗位、募集提前退休員工的方式削減3000～4000人。在對電視、半導體業務及三洋電機進行重組后，松下終於開始對總公司進行"瘦身"。松下希望通過一系列業務結構改革，將經營重心轉移到增長領域。

這是松下首次大幅削減總公司人員。為實現業績的V字型復甦，該公司將打破禁區，對組織進行全面重組。

在松下日本國內約10萬名員工中，隸屬於總公司的約7000人將成為此次削減對象。預計采購、品質保證以及信息系統等事務部門的4000名員工、研究開發部門的2000名員工、以及生產技術部門的1000名員工將成為主要對象。

有關提前退休和調任到子公司等員工，預計最快7月就將進行勞資協商。在此基礎上今年秋季開始募集提前退休人員。預計到2013年3月末將征集數百人。

此外，松下還將探討剝離研究開發和生產技術等功能，將員工從總公司轉移到新公司。也有方案計劃將隸屬於采購等部門人員調動到關係密切的其他業務部門。

松下總公司的"瘦身"將成為於6月末就任社長的津賀一宏主導的第一項經營改革。通過對總公司進行重組，力爭在2012財年實現合并最終盈利達到500億日元的目標。今后，松下還可能推進包括減少高管和業務部門重組等方面的改革。

松下在2011財年虧損7721億日元，創下該公司合并最終虧損的最高記錄。在上個財年，松下除削減了電視和半導體等虧損業務部門的人員外，還將三洋電機的白色家電業務出售給了海爾。2011財年末時，松下集團員工總數約為33萬人，與財年初相比減少了大約3萬人。

在松下推進業務部門重組和減員的過程中，總公司一直被視為改革的"禁區"。即使在倡導"破壞與創造"的中村邦夫社長（現任會長）和大坪文雄社長時代也未能有所作為。

松下多年來在商品開發等活動中事業部門一直擁有強大權限。而在2001年度，由於出現了上市以來第一個虧損，松下強化了總公司功能，各事業部門共有的功能劃歸總公司進行統一管理，導致了人員的增加。

在機電行業，日企與韓企等海外的競爭日趨激烈，決策速度左右著業績。過於龐大的總公司組織在與業務部門進行合作和協調時費時過久等種種弊端變得非常明顯。

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